Google presenta "Titanium Collection", la nueva adición de Google Glass para lentes con graduación

La compañía acaba de lanzar cuatro modelos de monturas para los usuarios de Google Glass para las personas que utilicen lentes. Con ello espera que más usuarios se sumen a la moda Glass.

(AP) La colección Titanium para usuarios de Google Glass con lentes de prescripción

Google introdujo su nueva colección de monturas para Google Glass. Ahora, los usuarios que utilicen lentes con prescripción pueden elegir entre cuatro modelos de monturas que permiten acoplar el Google Glass.
El lanzamiento de la colección “Titanium”, llamada así debido a que el material de las gafas es de titanio, fue hecha a través del perfil de la compañía en Google+ con un video que presenta los diferentes modelos de monturas y el eslogan “make your own glass” (crea tus propios lentes). Los modelos han sido diseñados por la propia compañía y están basados en la preferencia de estilo de la mayoría de compradores.
“Cuando entras a una tienda de monturas tienes miles de modelos para elegir”, explica Isabelle Olsson, la diseñadora de Google Glass. “Cuando comienzas a estudiar los gustos de las personas te das cuenta de que solo existen alrededor de seis modelos que las personas siempre utilizan”, agrega.
El precio de cada montura es de US$ 225 y han sido definidas por Olsson como “accesorios para la tecnología”, ya que fueron especialmente diseñadas para usarse con Google Glass. La colección ya está disponible en el mercado y se espera que tenga gran acogida y que amplíe el número de usuarios de Google Glass.

 

La Macintosh de Apple cumple hoy 30 años

La historia de la compañía fundada por Steve Jobs está llena de altibajos. Aquí te contamos la historia de la Mac

Computadora Apple Macintosh de 1984, año de su lanzamiento (Foto: REUTERS)

Adam Rosen, durador del Museo Vintage Mac en Massachusetts escribe "Felíz 30 aniversario" en la versión 1 de MacPaint (Foto: REUTERS)

Accesorios originales de la computadora Macintosh 128K se exhiben en el Museo Vintage Mac. (Foto: REUTERS)

Rob Reff, especialista en reparación de computadoras de modelos antiguos y modernos de Apple y Macintosh. (Foto: REUTERS)

Tres décadas atrás, Steven P. Jobs y John Sculley presentan la nueva computadora Macintosh Desktop en Cupertino, California. (Foto: Archivo AP)

El 24 de enero de 1984, Steve Jobs presentó su primer Apple Macintosh, una computadora destinada a escribir historia. En los últimos 30 años, el Mac llevó a Apple casi a la ruina y después la volvió a encumbrar junto con el iPhone y el iPad.
A principios de los 80, con el Apple II la empresa informática dominaba el joven mercado de las "microcomputadoras". Pero a Apple no le duraría mucho el liderazgo. Las cartas volvieron a mezclarse el 12 de agosto de 1981, cuando otro gigante, IBM, lanzó al mercado su IBM Personal Computer.
Jobs, ya fallecido, y sus compañeros infravaloraron totalmente el éxito del primer PC de IBM . "El día en que IBM anunció su PC yo estaba en Apple", recordaría después el fundador de Microsoft, Bill Gates. "En aquel momento (los fundadores de Apple) no se preocuparon para nada por ese tema".
Después del fracaso del primer contraataque de Apple contra el PC, con el caro ordenador de oficina Apple Lisa, todas las esperanzas de la empresa de la manzana se centraron en el Macintosh. El propio Jobs se había situado al frente del proyecto en el verano de 1980. Con el Mac, quería hacer accesible para el público general la idea de una interfaz gráfica del legendario centro de investigación Xerox PARC. Esa nueva computadora ya no funcionaría a través de comandos, sino de forma intuitiva, con iconos y menús y con ayuda de un mouse.
JOBS SE ALEJA
Tras algunos retrasos, el 24 de enero Jobs pudo presentar el primer Mac ante una preocupada junta de accionistas. Dos días antes, Apple había preparado al público para el lanzamiento con un llamativo anuncio durante la final de la Super Bowl XVIII.
A pesar de su revolucionaria interfaz, el primer Mac apenas pudo contener el éxito del PC de IBM. La relación entre Jobs y el entonces CEO de Apple, John Sculley, se rompió durante ese difícil periodo. En 1985 Jobs abandonó la empresa que había cofundado, tras lo cual creó la compañía de ordenadores NeXT y amplió Pixar hasta convertirlo en un estudio de animación.
A principios de los años 90 Apple todavía pudo celebrar algunos éxitos, sobre todo en la industria editorial, y se creó una fiel comunidad de seguidores. Pero no fue capaz de frenar el avance de Microsoft y de su sistema Windows, ni siquiera con sus demandas de plagio y patentes.
Fue en agosto de 1995, con su Windows 95, cuando Microsoft consiguió lanzar un sistema similar al del Macintosh. Dos años más tarde, en 1997, Apple estaba al punto de la ruina. Su cuota de mercado había caído por debajo del 10 por ciento y los intentos de amortizar el sistema operativo del Mac fracasaron. En plena caída libre, el entonces jefe de Apple, Gil Amelio, recurrió a Steve Jobs para comprar su empresa NeXT y su sistema operativo y recuperar al creador del Mac.
EL RENACIMIENTO
Tras el regreso de Jobs y con una nueva base técnica, el Mac vivió una increíble recuperación, aunque algunos modelos fracasaron estrepitosamente, como el G4 Cube. Pero el primer iMac djeó perplejos incluso a los pioneros del sector. "Lo que hace Apple tiene a veces un efecto electrificante para todos", afirmó el cofundador de Intel, Andy Grove. "Nosotros nunca habríamos conseguido (crear) el iMac, pero Apple siguió avanzando y lo hizo".
El iMac triunfó no sólo por su diseño, sino también por sus innovaciones técnicas. Apple prescindió de la entrada de disquetes y ayudó a despegar al entonces todavía poco conocido USB. Semejantes innovaciones se han convertido en tanto en un clásico de Apple. Así, en el actual modelo del iMac no hay reproductor de DVD, en un momento en que el software y las películas ya llegan sobre todo a través de Internet. Y en el Mac Pro, Apple sustituyó completamente el disco duro por una unidad de estado sólido (solid-state drive, SSD), mucho más rápida
SUBEN LAS PREFERENCIAS
Pero para muchos clientes de Apple es decisivo el diseño de sus aparatos, que recae sobre todo en el inglés Jony Ive. Apple tiene especial éxito sobre todo con las Notebook. Así, con el MacBook Air presentó en 2008 un concepto de elegante ordenador portátil que años después maduraría la industra del PC con los ultrabooks.
Gracias al Mac, Apple es el único fabricante de ordenadores que acumula un continuo crecimiento durante más de diez año. En 2004, por cada Mac se compraban 60 PCs que usaban Windows. Ahora la proporción es de 1 a 15 y, al contrario que la mayor parte de fabricantes de PCs, Apple de verdad gana dinero con ello.
Pero el Macintosh sólo ha hecho una pequeña contribución a que Apple se convirtiera en la empresa más valiosa del mundo. Las ilusiones de que siga creciendo en bolsa se basan cada vez más en los smartphones y las tabletas, y el Mac tampoco es una excepción

 

Google: Las startup que estaría planeando adquirir

La compra de Nest ha demostrado que el buscador se ha tomado bastante en serio la idea de hacerle la vida más sencilla a la gente. Y eso supone liderar en varios ámbitos. En cada uno de ellos puede haber una startup en la mira.

Conozca a continuación las empresas que podrían estar en la ‘lista de siguientes adquisiciones’ de Google, según un análisis de Marc Barros, de INC.

Fitbit
Con una pulsera, esta startup hizo que monitorear la salud fuese divertido. Y dirigiéndose a los usuarios fuera de la escena tecnológica, Fitbit encontró la manera de conectarse con gente poco familiriazada con dispositivos móviles o ‘wearable’.
Su gama de productos hace posible obtener información básica sobre lo que el usuario hace a lo largo del día, puede ayudarle a conocer mucho mejor su estado de salud, cuán activo es y cuánto necesita mejorar. Desde velar por la calidad del sueño hasta monitorear los pasos del usuario, Fitbit ha construido gadgets valiosos que Google podría encontrar bastante útil.

Dropcam
Dropcam hace que la videovigilancia sea sencilla, a pesar de que resulta ser todo lo contrario. La compañía de software le ayuda al usuario a montar todo un sistema de videovigilancia para una variedad de usos, que incluye la observación de la casa, de las mascotas o de los niños del hogar. Y todo eso puede hacerse desde el teléfono o tablet.
Las funciones de la cámara son interesantes, pero lo notable es que el usuario no tendrá que hacer demasiado esfuerzo para configurarla ni para instalarla. De hecho, Dropcam podría ayudar a que Google mejore productos relacionados con el uso de video, especialmente en lo que respecta a Hangouts.

Electric Imp
Tony Fadell, cofundador de Nest -la startup de termostatos inteligentes y alarmas de humo que pasará pronto a manos de Google-, sabe que el equipo de Electric Imp es excelente, pues la empresa fue fundada por algunos de los mejores exingenieros de Apple.
Su plataforma ofrece soluciones para conectar cualquier dispositivo a Internet. Cuenta con un servicio en la nube que vinculado con hardware de vanguardia hace que sea sencillo conectar a Internet a distintos productos. Electric Imp podría ser valioso para Google, que últimamente se esta moviendo hacia el terreno de la tecnología para vestir.
3D Robotics
3D Robotics desarrolla drones súper innovadores y potencia la tecnología UAV para actividades de exploración y otras relacionadas con fines comerciales. Estos aparatos hacen posible capturar impresionantes imágenes desde lo alto para el análisis de datos.
Esta tecnología se utiliza en la actualidad a través de distintas industrias, entre ellas, agricultura y construcción. Ahora que Google quiere liderar en el mundo de la robótica -y recientes adquisiciones lo han demostrado- la compra de 3D Robotics podría representar un avance para la tecnológica en esa materia.

Thalmic Labs
El teclado y el mouse han sido durante muchos años el puente entre los ordenadores y los usuarios. Ahora la tecnología de gestos es el futuro y el equipo de Thalmic Labs está liderando el camino.
Sin conocer directamente cómo es el equipo de ingeniería y diseño, Google puede querer esta empresa para reinventar la tecnología de gestos para los productos de hardware que está construyendo.

GoPro
Esta startup hace posible que el usuario pueda documentar y compartir experiencias llenas de acción. Ideal para quienes practican deportes de aventura, las cámaras GoPro han encontrado un mercado enorme. “Ya estés montándote en las olas o montando en moto, o jugando con tus hijos, hay un soporte GoPro diseñado para ayudarte a capturarlo”, dice el sitio oficial.
GoPro podría ayudarle a la multinacional californiana a vender la siguiente idea: usar Google Glass no es tonto. Y es que podría convertirse en una experiencia fantástica.

 

Facebook apunta a premiar a las empresas que paguen por publicidad

Hay más de 12.4 millones de usuarios en el Perú. Sin embargo, estudio de Futuro Labs revela que se desaceleró el crecimiento de los fans entre 16 y 17 años.

Sí, no lo dude, hay más usuarios de Facebook que hace un año en el Perú. En el 2013 se sumaron 2.5 millones de seguidores a la red social. Sin embargo, en algunos grupos de edad ese avance fue menos pronunciado que en el periodo 2011 – 2012.

El nuevo estudio de Futuro Labs, para Gestión, re

vela que los segmentos en los que se desaceleró más el crecimiento fueron el de 55 a 63 años (descendió 10 puntos porcentuales), seguido, y aquí está la principal novedad, del de 16 a 17 años (cayó 9 puntos porcentuales).

En total, hay 12.4 millones de seguidores de Facebook en el país. Otro de los hallazgos del documento es que el 45% de los peruanos accede a la popular red social a través de su smartphone. 

¿Y las empresas?
Víctor Lozano, director de Futuro Labs, indica que uno de los principales factores que condicionan el crecimiento es la penetración de Internet en el país. Añade que este año el número de usuarios crecería solo 20%, menos del 25% del año pasado.

También señaló que una de las tendencias del 2013 fue el hecho de que se redujera el crecimiento orgánico de las empresas que cuentan con una página en Facebook. Este fenómeno fue identificado desde noviembre pasado, lo cual ha sido ratificado por la propia compañía, que aseguró que lo que se busca es “mejorar la calidad del contenido que las marcas publican”.

¿Y cuál es el efecto práctico? El efecto es que el alcance las páginas de las empresas en la red social se ha reducido a nivel de los usuarios, detalla. “Si antes las podían ver 10 mil personas, ahora solo las verán 5 mil”, explica el ejecutivo a Gestión.

*Premio mayor *
Al respecto, Víctor Lozano manifestó que la red social está premiando a las compañías que inviertan en publicidad, a fin de que sus marcas figuren en las cuentas de los usuarios.

Es decir, van a estar más presentes, y van a ser compartidas y comentadas las que al final paguen más, precisa el especialista en temas de tecnología. “Esa será la competencia que se viene para este año”, agrega. ¿Y cuánto cuesta una campaña en Facebook? Lo mínimo de inversión es US$ 500 mensuales.

OPINIÓN
FACEBOOK, ¿PARA QUÉ?
Víctor Lozano
Director de Futuro Labs

“Los adolescentes de EE.UU. en Facebook han disminuido su presencia, en comparación con el 2011, en un 25%; ellos prefieren Instagram o Snapchat. La realidad en el Perú es distinta. En los últimos dos años ha crecido en 25% la cantidad de personas con una cuenta. Esto ha generado que las empresas cada vez más tengan presencia en esta red. Sin embargo, desde finales del año pasado Facebook ha disminuido el alcance orgánico en las páginas de empresas entre un 45% y 75%. Es decir, si usted tiene una página de marca en Facebook, cada vez que realice una publicación tendrá menos alcance, a menos que invierta en publicidad”.

“Cabe entonces la reflexión: Facebook ¿para qué? Como cualquier herramienta de comunicación, debe estar al servicio del negocio y del cliente. ¿Para qué usted está utilizando Facebook?, ¿para atender mejor al cliente?, ¿para lograr mayor alcance de marca?, ¿para ayudar a crear una base de datos inteligente?, ¿para conocer mejor e investigar a sus audiencias?, ¿para hacer inteligencia de la competencia y el mercado?, ¿para ayudar a la innovación de productos?, ¿para lograr compromiso de marca? Atrás quedó la etapa de pensar solo en likes o comentarios para medir los resultados; sus acciones deben agregar valor a la experiencia del cliente y traerle resultados concretos al negocio”.

Cinco consejos para hacer crecer la página de su negocio en Facebook

Las pequeñas empresas necesitan desarrollar campañas activas de marketing en Facebook. Los clientes a menudo preguntan, con un tono de voz un poco cauteloso, si tienen que estar en Facebook. El especialista en crear sitios web para pequeñas empresas, David Horn, responde a la pregunta.

Mi respuesta generalmente se reduce a esto: Facebook tiene 1,190 millones de usuarios. Sus clientes están ahí, y usted debe estar también ahí. La pregunta entonces no es si debe estar ahí, sino qué debe hacer una vez que esté ahí, señala Horn.
El crecimiento de su página de Facebook, tanto en el número de personas que ponen “Me gusta” y de aquellos que están comprometidos con la misma, debe ser una parte fundamental de su estrategia de marketing, y como los otros elementos de la misma, se debe abordar de manera estratégica y metódicamente.
Este artículo se centra en qué pasos seguir para hacer precisamente eso:
Paso 1: Cuéntale a todos
Este no es el momento de ser tímido. Recomiende a sus conocidos su página, deles una instrucción clara: Que les guste su página. Usted quiere que sus amigos, colegas y contactos tomen la acción positiva de visitar su página de Facebook y hacer clic en el botón “Me gusta”.
Estas personas, las personas que ya conoce, formarán la base de su página de Facebook, son las personas que más probablemente (actualmente) actuarán como propagandistas de sus productos o servicios y tiene que aprovechar eso.
• escriba un post con un anuncio público. Explique cuál es su página, qué está tratando de hacer con ella, y que usted les está pidiendo que les guste.
• invite a sus amigos. Usted puede hacer esto directamente desde su página de Facebook, pero también debe hacerlo por correo electrónico, enviar mensajes individuales de invitación y, en general, ¡moleste a sus amigos para que hagan lo que les pide! Es posible que desee segmentar ligeramente a sus amigos de Facebook con este fin – si usted es como yo, usted tiene un par de cientos de amigos en Facebook, pero sólo un par de docenas que están muy cerca. Está bien molestar a sus mejores amigos, esto no es algo que vamos a hacer todos los días; ¡pero siempre ser cortés y agradecido!
Paso 2: Gestión Estratégica de su página de Facebook
Su página de Facebook sólo va a crecer, sólo va a ser útil a sus seguidores, si comparte el contenido realmente útil con ellos.
El valor. Cada vez que usted está añadiendo contenido a esa página, debe proporcionar valor. La atención se centra en sus lectores no en usted, y así con cada artículo que usted publique piense en sus usuarios: ¿su post está respondiendo una pregunta común, su post está resolviendo un problema común, qué otro valor podría proporcionar su post?
La consistencia. Y no es suficiente hacerlo una vez… esto es algo que hay que hacer una y otra vez. Entonces, ¿qué procesos tiene usted en el lugar para encontrar contenidos útiles para sus seguidores, y qué herramientas desea utilizar para ayudar a facilitar este proceso? Tengo tres maneras principales en las que me abastezco, proceso y distribuyo contenido socialmente:
i) Para encontrar el contenido relevante me suscribo (vía RSS) a una serie de blogs que comparten un mercado objetivo con el mío. Diariamente, recibo tal vez 20-30 enlaces a artículos que deben ser beneficiosos para mis lectores.
ii) También sigo a un número de personas en Twitter que constantemente producen, o me vinculo a, contenido que mi mercado objetivo estaría interesado. Tengo estas personas almacenadas en una lista de Twitter privado, por lo que sus mensajes son fácilmente identificables en mi Twitter.
iii) Luego utilizo Buffer para programar los mensajes. Si usted no lo sabe, Buffer App es una herramienta maravillosa (hay un plan gratuito y un plan a US$ 10 por mes) que le permite añadir artículos a una ‘cola’ en línea, y luego publicar los enlaces a esos artículos en sus distintos perfiles sociales.
Mi Buffer está vinculado a mi página de Facebook, cuenta de Twitter, mi cuenta de LinkedIn y mi cuenta de Google Plus. En cualquier momento yo aspiro a tener entre diez y 20 mensajes en mi memoria intermedia, que publico cuatro a cinco veces al día.
Sé que normalmente tengo que dedicar una semana de actividad social planificada con el mínimo esfuerzo. ¡Hay un gran post aquí, colgado por la gente de Buffer, que explica cómo ellos mismos lo utilizan para publicar sistemáticamente 15 artículos al día!
Mezcla un poco. Sí, la consistencia es importante – la consistencia provee valor. Pero no sea aburrido. Usted puede mezclar, a veces publicar un enlace, otras una imagen, tal vez un video.
Mantenerlo interesante le ayudará a evaluar qué tipos de contenidos atraen a la mayoría de sus visitantes, lo que encuentran más útil, los que son más propensos a comentar, y lo que es más propenso a ignorar.
Usar esta información para influir en su actividad permanente en Facebook es parte de ser estratégico: la comprensión de lo que funciona, lo que no, y reaccionar en consecuencia.
Paso 3. Anuncios de Facebook
La publicidad de su página usando los anuncios de Facebook es la manera más segura de agregar nuevos seguidores. Es barato (un gasto mínimo de US$ 6.60 por día, en la actualidad), que está dirigido (hay una gran variedad de criterios demográficos que puede orientar su anuncio), y funciona.
En esencia, usted está anunciando su página a un grupo selecto de 1,190 millones de usuarios de Facebook. Un sector que debería ser el más interesado en sus servicios.
Pero, al igual que en el mundo fuera de línea, su anuncio será ineficaz si usted no ofrece una razón de peso para que la gente haga lo que a usted le gustaría que hagan.
Incentivar con una convincente y original oferta: ¿se puede ofrecer un libro electrónico gratuito, una media hora de consulta gratuita, el ticket de un sorteo semanal exclusivo, lo que sea, si usted puede ofrecer algo atractivo, algo que un usuario no puede conseguir en otro lugar, va a generar mucho más seguidores que otros.
Paso 4. Integración con su sitio web
No separe su estrategia de Facebook de su estrategia web. Las dos deben estar bien integradas. Cuando escribo para mi blog (u otros blogs), estoy generando contenido que puede ser compartido en mi página de Facebook, por lo que impulsará el tráfico a mi sitio web.
Cuando estoy compartiendo piezas más cortas de contenido en mi página de Facebook, juntas podrían formar la base de un post para mi blog. Los artículos de mi Buffer bien pueden servir de marco para el futura, de forma más larga, contenido en mi blog.
Mi blog recibe más tráfico que mi página de Facebook, y luego se lleva a la gente a mi página de Facebook. Cada entrada del blog tiene un botón de “Me gusta”, la barra lateral en cada página tiene enlaces a mi página de Facebook. El objetivo es disminuir la “distancia” entre el contenido de mi sitio web, y compartir en Facebook.
Paso 5. Manténgase avanzando
… Y no se detenga. Una vez que tenga los procesos en su lugar, es importante seguir avanzando. Sus esfuerzos se centran en dos áreas clave: el crecimiento y el compromiso de los seguidores. Para el crecimiento de los seguidores, seguir buscando los anuncios de Facebook, concursos, integración de sitios web… para el compromiso de los seguidores debe entender mejor el impacto de su contenido, la penetración de Facebook le da información sobre el alcance y el compromiso de sus mensajes, y usted debe mezclar el contenido que comparte en consecuencia.
Lo importante es seguir analizando, seguir intentando cosas nuevas, nuevas ofertas, nuevos incentivos, nuevos contenidos y nuevas formas de compartir, señala Horn en el portal Business 2 Community.
Facebook es una gran manera de extender el alcance de sus marcas, y una gran manera de ofrecer valor a sus seguidores y clientes, y si usted no lo está utilizando al máximo, sólo recuerde esto: 1,190 millones de personas. Eso es todo.
David Horn ha trabajado en los últimos diez años con pequeñas empresas en el lanzamiento de sus sitios web y las ha guiado en sus primeros pasos para hacer negocios en línea.

 

¿Por qué Google pagó US$ 3,200 millones por una empresa de termostatos inteligentes y alarmas de humo?

En varias rondas de financiación, Nest probablemente ha logrado recaudar menos de la décima parte de lo que Google está desembolsando ahora. La startup de uno de los padres del iPod ingresa al año US$ 300 millones. ¿A qué planes del buscador responde esa cuantiosa adquisición?

Adquisición. Matt Rogers y Tony Fadell son los fundadores de Nest.

La multinacional californiana anunció el lunes pasado sus planes de adquirir por un monto de US$ 3,200 millones Nest. Nadie que conoce la capacidad de Google de poner la mira en el largo plazo podría creer que la tecnológica pagará solo por termostatos o detectores de humo.
Tony Fadell, cofundador de la startup y uno de los padres creadores del iPod, dijo en una entrevista a Wired#!, luego del anuncio del acuerdo, que “las dos compañías creen que la tecnología es la que debería hacer el trabajo duro para que la gente siga con sus vidas”. Esta es la apuesta de Nest, pero “Google puede ayudar a hacer las cosas más rápido”.
Para Google, por supuesto, la velocidad es esencial. La lección que dejó CES 2014 fue que la innovación en dispositivos como smartphones y televisores ha llegado a su fin, pero lo que está cobrando especial protagonismo son los dispositivos ‘wearable’. En el terreno de los móviles, el buscador tiene a Motorola y, para alcanzar la meta del hogar conectado, estaría Nest.
La cuantiosa suma que el gigante del Internet esta pagando por Nest (US$ 3,200 millones) tiene sentido, sobre todo, si se tiene en cuenta que se trata de una apuesta para los siguientes diez años.
El analista Scott Devitt, de Morgan Stanley, estima que la empresa de detectores de humo vende cerca de 100.000 termostatos al mes. Cada uno de estos aparatos los comercializa por US$ 250. Por lo que los ingresos anuales de la startup alcanzan los US$ 300 millones.
The New York Times&#! ofrece otro dato interesante. Señala que, en varias rondas de financiación, Nest probablemente ha logrado recaudar menos de la décima parte de lo que Google está desembolsando ahora. Una vez más, anota Business Insider, el foco está en los próximos diez años, no tanto en el aspecto financiero de la empresa de Tony Fadell y Matt Rogers.
Lo favorable para los propósitos de Mountain View es que Nest no se describe como una empresa que fabrique aparatos ya sean termostatos o detectores. Fadell, en entrevista con el diario NYT, asegura que encabeza una startup de “comunicación, algoritmos, sensores y experiencia de usuario, que se ejecuta sobre una red en la nube”.
En otras palabras, Nest está interesado en cómo se comportan las personas dentro de sus casas, el termostato fue sólo el primer paso para entender eso. Sus sensores dieron información acerca de las interacciones. Fadell ha afirmado, por su parte, que “estamos centrados en la experiencia”.
Desde la perspectiva de Google, obtendrá una empresa líder en hogares conectados. El termostato y detector de humo es solo un paso para Nest, que tiene como meta lograr la conexión del hogar en todos los aspectos. El buscador, por tanto, sería una compañía líder en este campo, si logra que todos esos futuros artefactos se conecten a su red y sus servicios.

Asegúrese de no utilizar alguna de las "peores contraseñas de 2013"

La combinación ‘123456’ desbancó a ‘password’ que, en los últimos años, ha sido la clave más empleada por los usuarios. Las sucesiones numéricas ‘12345678’, ‘123456789’, ‘1234567’ también forman parte de la lista.

Siempre es tentador utilizar una contraseña sencilla como ‘123456’ o ‘000000’, para que así no se tenga que recordar una complicada combinación que incluya número y letras.
De hecho, muchos usuarios ceden a esa tentación. A partir del robo de 130 millones de contraseñas a 38 millones de usuarios de Adobe -lo que se convirtió en una de las mayores fugas de información hasta la fecha-, SplashData, empresa de gestión de contraseñas de seguridad, ha compilado una lista de las peores -y más usadas- contraseñas de 2013.
Asegúrese de no emplear alguna de las 25 contraseñas descritas a continuación. Si lo hace, esta poniendo en grave riesgo sus datos y podría convertirse en la siguiente víctima de los hackers:

1. 123456
2. password
3. 12345678
4. qwerty
5. abc123
6. 123456789
7. 111111
8. 1234567
9. iloveyou
10. adobe123
11. 123123
12. admin
13. 1234567890
14. letmein
15. photoshop
16. 1234
17. monkey
18. shadow
19. sunshine
20. 12345
21. password1
22. princess
23. azerty
24. trustno1
25. 000000
A tener en cuenta
Si necesita ayuda para crear una contraseña realmente segura, SplashData tiene algunos consejos útiles:

• Utilice contraseñas de ocho caracteres combinando números, letras, guiones altos o bajos, mayúsculas y minúsculas.

• No emplee reemplazos de letras por números (‘4dr14n4’) porque pueden ser vulnerables a la tecnología cada vez más sofisticada de atacantes cibernéticos.

• No haga combinaciones aleatorias como “j% 7K y YPX $” porque puede ser difícil de recordar.

• Evite utilizar la misma combinación ‘nombre de usuario/contraseña’ para varios sitios web. Es potencialmente peligroso, si usa el mismo password para correo electrónico, redes sociales y sitios de servicios financieros. Use siempre distintas contraseñas.

• Una manera de crear contraseñas seguras es utilizar palabras cortas con espacios u otros caracteres que los separan. Apueste por palabras al azar, no por frases comunes. Digamos, “tortas para niños” o “tortas_para_niños_50”

El dato

• Si quiere saber si su clave es segura, ingrese al evaluador de passwords de Kaspersky. Eso sí, jamás ingrese su verdadera contraseña.

A qué equivale la adquisición de Nest por parte de Google?

Con los US$ 3,200 millones que desembolsaría Google por la startup, usted podría adquirir 8 aviones Air Force One o más de 8 mil Lamborghini Gallardo 2014. La compra sería una de las más grandes de la tecnológica.

El gigante del Internet anunció el pasado lunes sus planes de adquirir Nest Labs, un productor de termostatos inteligentes y alarmas de humo. El monto de la compra es de US$ 3,200 millones.
Esta sería una de las adquisiciones más cuantiosas que cerraría en los siguientes meses la multinacional californiana. Pero ¿a qué equivale esa enorme suma en el mundo de los negocios?
Lo que estaría dispuesta a desembolsar Google por Nest es 3.3 veces más de lo que desembolsó por la app de origen israelí Waze (US$ 1,300 millones) pero 3.9 menos de lo que le costó Motorola en el 2012 (US$ 12,500 millones).
La referida cifra equivale, asimismo, “al 21.4% de los ingresos que obtuvo Google en el tercer trimestre de 2013, al 46% de las ganancias de Apple en ese mismo periodo, y representa 34.4 veces lo que ganó Yahoo! de agosto a octubre de 2013”, según estimaciones del portal CNN Expansión.
De otro lado, ¿qué cosas podría adquirir una persona con US$ 3,200 millones? Más de 6 millones 412 mil iPad Air, más de 8 millones 20 mil iPhone 5S de 64 GB, más de 8 mil Lamborghini Gallardo 2014 u 8 aviones Air Force One de US$ 390 miilones cada uno.

Cinco cosas que necesitaría incluir Windows 9

Windows 8 está repleto de buenas ideas, pero podría incorporar notables mejoras. Un aspecto a tener en cuenta es la ejecución que a veces falla. Más allá de los rumores, hay algunos puntos que serían indispensables para la nueva versión del sistema operativo.

Windows 9 -o como quiera que se llame la siguiente actualización de Windows- podría incluir un diseño menos claustrofóbico e incluso estandarizar la experiencia del ‘trackpad’. Adrian Covert, editor de Tecnología de CNN Money, considera que hay cinco elementos que no podrían faltar en ese OS.
Mayor flexibilidad de diseño y distribución.
Al estilo de las clásicas ventanas en el modo escritorio, la herramienta ‘snap widgets’ de Windows 8 desempeña la misma función. Hace incluso posible que los usuarios pasen de una ventana a otra. Pero hay un notable espacio de mejora.
Windows 9 podría ayudar que los usuarios entraran y salieran de varias aplicaciones de manera eficiente, si dividiera los ‘widgets’ en mosaicos más pequeños para que estén colocados horizontal o verticalmente a lo largo de una cuadrícula. Otro aspecto consistiría en propiciar un diseño menos claustrofóbico, si el internauta pudiera llevar una aplicación a pantalla completa y regresarla.
Modo exclusivo de escritorio o ‘desktop-only’.
Aunque la forma en que se muestran los mosaicos en Windows 8 es adecuada para un ordenador portátil, no es óptima para tareas de productividad sobre todo en una computadora de escritorio. También hay aplicaciones que sólo funcionan en el modo escritorio. El cambio brusco entre los contrastantes mosaicos de Windows 8 y los entornos de escritorio ha dejado un mal sabor en muchos usuarios.
En Windows 9 los usuarios podrán ejecutar esas “modernas” aplicaciones en una ventana en el escritorio, según el análisis de Paul Thurrott de WinSuperSite. Si Microsoft también proporcionó a los usuarios la posibilidad de fijar sus ordenadores en modo escritorio, eso ayudaría a que la experiencia de usar Windows en un ordenador portátil se sintiera más consistente.
Microsoft no debería renunciar a la pantalla de inicio, pero algunos usuarios no la necesitan, apuntan desde el portal de CNN Money.

Estándares más consistentes para el ‘trackpad’.
Ojalá la siguiente versión de Windows pudiera estandarizar la experiencia del ‘trackpad’ para que que Windows sea mucho más utilizable. A la fecha, pareciera que el ‘trackpad’ de cada dispositivo Windows 8 opera distinto, porque se usan clics y gestos de manera diferente.
Para desbloquear, por citar algún ejemplo, la pantalla de inicio en algunos ‘trackpads’ basta con deslizar el dedo, otros necesitan un clic. Cuando funcionan de forma óptima, como ocurre con el ‘trackpad’ externo de Logitech, los gestos en Windows 8 son tan rápidos e intuitivos como tocar una pantalla.
Mejor manejo de pantalla.
La inconsistente configuración de pantalla de Windows 8 es una de las cosas que debería hacerle frente Microsoft de cara a la próxima versión de su sistema operativo. Al conectar una PC a resoluciones con gran cantidad de pixeles, la configuración que se ven bien en el modo mosaico no luce de igual manera en el modo escritorio y viceversa. Una segunda pantalla hace las cosas más complicadas.
Si la multinacional estadounidense establecida en Redmond quiere que sus clientes adoren el nuevo Windows, la pantalla tiene que verse bien en cualquier modo y en cualquier dispositivo.
Más interactividad con Windows Phone y Xbox.
A pesar de que Windows 8, Windows Phone 8 y el software Xbox One estan construidos sobre los mismos cimientos y comparten servicios y herramientas que deben funcionar como un pegamento que une a cada producto, sigue faltando una coincidencia entre las experiencias de estos dispositivos.
Así, si un cliente adquiere una aplicación en Windows Phone no significa que contará con acceso automático a esa misma aplicación en Windows.
La próxima era de Windows debería poner máxima atención en la habilidad para compartir de manera intuitiva contenido multimedia o mover el trabajo del usuario entre dispositivos.

 

¿Por qué Google quiere que usuarios extraños te contacten?

Ya no necesitarás la dirección de correo de alguien para enviarle una email. Al menos, en el caso de usuarios de Google +. Esa integración entre Gmail y la red social de Google ha generado controversia por cuestiones de privacidad. ¿A qué obedece esta nueva ‘característica’?

Google hará posible cualquier usuario de Google + pueda enviarte un email, a pesar de que no te tenga entre su lista de contactos o no tenga tu dirección de correo electrónico. Así desde tu cuenta de Plus, contarás -debido a la nueva actualización de la multinacional californiana- con una lista de contactos en la que se encontrarán desconocidos.
Esa nueva ‘característica’ ha generado molestias entre los usuarios de Gmail por temas relativos a la privacidad. Y es que la mayoría ve su correo electrónico como un espacio donde nadie puede ‘intervenir’. Google sería, en este caso, la excepción.
Siempre y cuando un desconocido y tú tengan acceso a Gmail y Google +, de manera predeterminada, Google permitirá que ese usuario ‘X’ te envíe un mensaje, el que llegará a la pestaña ‘Social’ de Gmail. Solo si rechazas esa posibilidad, ningún tercero podrá enviarte correos.
Para hacer ésto, debes acceder a Configuración de Gmail, luego ir a la opción “¿Quién puede enviarte un correo electrónico a través de tu perfil de Google+?” para cambiar “Cualquier usuario de Google+” por “Círculos ampliados”, “Círculos” o “Nadie”.

Las internautas ‘comunes y corrientes’ tendrán que hacer esto para que Google entienda que no desean contar con esa característica. ¿Por qué es una función predeterminada y no a libre elección, como en el caso de los usuarios con miles de seguidores?
La cadena británica BBC sustenta que la razón más obvia es “expandir las conexiones sociales en Google+. Asume que al permitir a terceros contactarse, ambos pueden ponerse en sus respectivos círculos y crecer así su red”.
“La segunda razón parece ser más profunda y estratégica. El correo electrónico está entrando en una fase de declive, gracias al uso de redes sociales y apps como Whatsapp como herramientas de comunicación. El buscador esperaría contrarrestar el menor uso de Gmail con un mayor uso de Google+”, concluye un artículo de la BBC.

 

Por qué Google se esfuerza tanto en impulsar el uso de su red social?

 

Parece que todo lo que toca Google se convierte en oro: el gigante digital goza de gran éxito con todas sus herramientas, pero parece que los esfuerzos para conseguir que su red social Google+ despegue están siendo más intensos de lo habitual.

Una anécdota ocurrida hace unos días nos deja constancia de la obsesión de Google por impulsar el uso de su red social: Google anunció su intención de cambiar el sistema de comentarios de YouTube, permitiendo tan sólo la publicación a través de cuentas en Google+.

Ante estos cambios muchos fueron los internautas que mostraron su descontento, entre ellos Jawed Karim, cofundador de YouTube que publicó a través de su perfil de la plataforma de vídeos el siguiente comentario: 

“¿Por qué coño necesito una cuenta de Google Plus para hacer un comentario?”.

Ante esta contundente pregunta de Karim, Google anunció que tomaban nota de las quejas habilitando de nuevo la posibilidad de gestionar los comentarios desde la cuenta de YouTube.

Pese al escepticismo generalizado acerca de esta plataforma, lo cierto es que se ha convertido en la segunda red social del mundo por volumen de registros. Otro cantar sería si la midiéramos en términos de tráfico. En ese caso, ocuparía la quinta posición.

Los esfuerzos de Google por conseguir el triunfo de su red social tiene una razón clara: para el buscador, esta plataforma es algo más que una red social. Es “la llave” que ha de dar acceso “natural” a todos los servicios del buscador, es una especie de punto de reunión de todos los servicios de Google.

Lo cierto es que lo de la integración con el perfil de Google + al utilizar cualquier servicio de Google, ya es algo más que una realidad.

 

Plan de Lima aspira a atraer a empresas tecnológicas globales

 

En el Plan de Desarrollo Urbano de Lima y Callao (Plam) al 2035 se está diseñando una estrategia para generar todas las condiciones y puedan aterrizar firmas como Google o Yahoo. 

Google, Yahoo y cualquier inversionista de este tipo estaría interesado en una ciudad que tenga grandes calidades ambientales. Lima podría tener las mejores calidades ambientales y tiene hoy por hoy una ubicación estratégica en el Pacífico”, manifestó Juan Carlos Arias, asesor del Plam al 2035.
El municipio de Lima está trabajando en el Plam con el objetivo de que Lima reúna las calidades ambientales que son un factor de competitividad para atraer diversos inversionistas, y sobre todo los de última y alta tecnología.
“Una de las principales nociones que tienen las empresas tecnológicas hoy en día son las calidades ambientales, y eso se puede ver muy bien en el sistema de trabajo que tiene Google con sus empleados donde la flexibilidad y la permeabilidad son una de las principales características”, afirmó Arias.
Para el asesor del Plam la zona norte de Lima sería la más propicia para generar las condiciones ambientales para atraer a empresas tecnológicas.

 

¿Por qué Google+ demandará 

nuestra atención en el 2014?

Ahora que las marcas pueden enviar correos electrónicos a sus seguidores en Google+, algo que Facebook no les permite, se abre una vía totalmente nueva para que exploren los especialistas en marketing

Google probablemente estaba sintiendo el peso de perder frente a otras plataformas de redes sociales y decidió volver a trabajar su propia estrategia para el 2014,

“Los siguientes cambios me hacen sentir seguro de que Google+ ha llegado para quedarse en los años venideros”:

1.- Google ha segregado los emails en Bandeja de Entrada, Sociales y Promociones, lo que mejoró la experiencia general del usuario. Google entiende que la gente quiere leer mensajes promocionales, pero no quiere ser interrumpida cuando quiere acceder a su bandeja de entrada, en especial en el trabajo o en la escuela.

2.- Google integra los comentarios de YouTube con Google+, y permite a los creadores de contenido (marcas u otros) interactuar con personas reales. Personas que no pueden ocultarse detrás de la máscara del anonimato.

3.- Google permite a las marcas enviar correos electrónicos a sus seguidores en Google+. El correo electrónico probablemente estará en su carpeta promocional o social, pero las tasas de apertura se van a ir por las nubes con esta nueva integración. Probablemente vamos a pasar de 0.05% a entre 3% y 5% en los correos electrónicos de las comunidades de Google+.
Lo realmente interesante de ver es la categoría más usada por los muchachos de GPlusData en el 2013: Marketing.
Marketing fue la categoría laboral superior en Google+. ¿Por qué? Debido a que los especialistas en marketing sabían que tenían que estar en Google+, pero no sabían por qué. Google+ vio esto y probablemente consideró reformular sus procesos actuales.
Google+ Insight: A algunas personas no se les permite acceder a Facebook y Twitter desde el trabajo. Está prohibido a nivel del navegador. Sin embargo, Google+ no lo está.
Por lo tanto, una gran cantidad de personas que utilizan Google+ desde el trabajo, cuando no pueden acceder a Facebook y Twitter en sus equipos de escritorio.
Usted tiene toda su atención para ocho horas potenciales, utilice este tiempo para darles un contenido atractivo y debates significativos, en el portal Business 2 Community.

Recuerde la regla de Dan Pink para la motivación – Autonomía, Maestría, y Propósito. Dele a su audiencia una comunidad que le permite hacer estas tres cosas y ya tiene un usuario comprometido de por vida.

 

Google compró firma de detectores de humo por US$ 3.200 mlls

 

Es la segunda adquisición más cara de su historia. La empresa Nest pertenece a uno de los creadores del iPod

Nest fabrica termostatos y alarmas de humo inteligentes.

Google pagará 3.200 millones de dólares para comprar Nest Labs, un fabricante que desarrolla versiones de alta tecnología de termostatos y detectores de humo, en lo que constituyó la segunda adquisición más grande de su historia.
El acuerdo es el más grande de Google desde que concretó la compra de Motorola en mayo de 2012, por 12.500 millones de dólares.
El analista Shyam Patil, de la firma Wedbush Securities, dijo que Google se está posicionando para ofrecer productos que trabajen con "Internet of Things" (el "internet de las cosas"), específicamente con hogares llenos de dispositivos inalámbricos inteligentes que recopilan datos, están conectados a internet y se pueden controlar con un smartphone.
"Internet of Things" es una red global que no solo enlaza computadoras, tabletas y teléfonos, sino que se conecta con todo tipo de artículos, desde termostatos hasta bicicletas y lavadoras. El año pasado, Google presentó Chromecast, un dispositivo que permite a los usuarios conectar sus televisores y dispositivos móviles.
LA NUEVA JOYA
El gigante de las búsquedas en internet fue uno de las primeros inversionistas en Nest. Argumentó que el dispositivo Nest Learning Thermostat (Termostato inteligente Nest) de la empresa ha sido constantemente un éxito de ventas.
El termostato, que cuesta 249 dólares, detecta la forma en que a los habitantes les gusta calentar o enfriar sus hogares dependiendo de la temporada. Una vez que el aparato "aprende" las preferencias de los usuarios, ajusta automáticamente esas temperaturas.
Otro producto de la empresa, la alarma Nest Protect, busca ser menos molesta que las alarmas de humo tradicionales, que a veces suenan innecesariamente: cuando el nuevo equipo detecta un nivel peligroso de humo o de monóxido de carbono, se ilumina de amarillo y reproduce una voz humana que permite a los usuarios la opción de apagar el dispositivo si no hay una emergencia. El producto permite al usuario detener la alerta simplemente agitando el brazo. El Nest Protect cuesta 129 dólares, en comparación con un detector de humo y monóxido de carbono tradicional, que cuesta entre 50 y 80 dólares.
La adquisición de Nest Labs por parte de Google "es una gran oportunidad de mercado y le otorga a Google una buena tecnología con la que pueda avanzar con el paso del tiempo", dijo Patil en una entrevista telefónica. El analista dijo que mantiene su calificación sobre las acciones de Google en "neutral".
Nest Labs tiene sus oficinas en Palo Alto, California. Fue fundada en 2010 por Tony Fadell, un gurú de los gadgets que mientras trabajaba en Apple ayudó a diseñar el iPod y el iPhone originales

 

Gmail: cómo evitar que extraños te envíen correos vía Google+

 

Google cambió las configuraciones de privacidad al interconectar su red social y correo electrónico 

La semana pasada Google anunció una actualización en su sistema que permitiría que los usuarios reciban mensajes de personas con las que no compartieron sus direcciones de correo. Es decir, desde ahora cualquier usuario de la red social de la compañía, Google+, tendrá una lista ampliada de contactos disponible que incluye a desconocidos que usen Gmail (la dirección electrónica no se mostrará).

SOLUCIÓN PASO POR PASO
Si deseas evitar que cualquier extraño usuario de Google+ pueda enviarte un mensaje a tu bandeja de entrada, debes estar atento a los correos que enviará Google. Uno de ellos te informará sobre los cambios recientes y las opciones para cambiar la configuración de tu cuenta.

A partir de la llegada de este mail, la recepción de mensajes a través de Google + se configurará mediante cuatro opciones que podrás elegir:

1. Cualquier usuario de la red social
2. Miembros de sus círculos y personas relacionadas a sus círculos
3. Nadie

Lógicamente, si lo que pretendes es que nadie de Google+ te contacte a tu correo personal, debes elegir la última opción.
La actualización no se iniciará hasta que todos los usuarios reciban el mail de información a su bandeja, por lo que aún hay un margen de tiempo para reconfigurar las opciones prestablecidas si deseas seguir manteniendo tu privacidad.

 

Las 16 frases que un

 jefe nunca debería decir

Aunque la intención del superior podría ser la de mejorar las cosas para el equipo, una frase imprudente podría propiciar que la situación empeore. Por lo tanto, hay comentarios que el jefe solo debería ahorrarse.

Algunas observaciones efectuadas por los jefes podrían ser contraproducentes, por lo que la mejor estrategia es simplemente ‘morderse la lengua’. Estas son, de acuerdo al portal INC, las 16 frases prohibidas:

1. “Siempre lo hemos hecho de esta forma”. Esta no es la actitud adecuada ante una alternativa de solución. Solo es la razón que podría brindar un jefe para evitarse la tarea de repensar en una situación. Así no logrará innovar.
2. “Sólo resuélvelo.” Con esto el jefe solo se quitará un peso de encima, pero lo pondrá en las espaldas de otro. La labor del superior inmediato consiste en orientar a sus empleados, cuando éstos tienen dudas acerca de cómo hacer las cosas.
3. “No tengo tiempo para esto.” Puede ser frustrante cuando los empleados ejercen presión, pero la función principal del jefe es asegurarse que sus subordinados puedan encargarse de sus propios trabajos y, para conseguir esto, debe encaminarlos.
4. “¿Crees que estás estresado?” Si el superior instaura en su equipo una suerte de competencia para ver quién anda más estresado, sin duda, está poniendo en riesgo la fortaleza mental de sus colaboradores.
5. “¿Es esto lo mejor que puedes hacer?” Un empleado jamás se sentirá bien al escuchar estas palabras. Es necesario usar tácticas de motivación verdaderamente eficaces.
6. “Hazlo cómo te digo.” Es posible hacer esta observación con niños, pero los colaboradores necesitarán saber el “qué”, “por qué” y “cómo”.
7. “Siento interrumpir tus vacaciones, pero…” Si algo va mal, mientras que un empleado está de vacaciones, el jefe solo debe atribuírselo a su pésima planificación.
8. “Tu predecesor hizo un mejor trabajo.” Este es un comentario demasiado tonto. El jefe solo logrará que el colaborador se sienta mal y reducirá, por ende, las posibilidades de que incremente su rendimiento, al menos, en ese momento.
9. “Tienes suerte de tener un trabajo.” Al oír esto, los mejores empleados comenzarán a buscar un trabajo diferente, donde se sientan más valorados. Esto puede ocurrir, igualmente, con los trabajadores promedio.
10. “Esa idea es tonta.” Un comentario de este tipo, sobre todo cuando se menciona durante una sesión de lluvia de ideas (brainstorming), solo propiciará que, en adelante, el colaborador prefiera quedarse callado antes ofrecerle otra idea.
11. “Estás haciendo un trabajo pésimo.” Cuando los empleados están naufragando, el jefe tiene que tirarles una cuerda, no insitir en que están a punto de ahogarse. En otras palabras, se trata de motivarlos, no de hundirlos.
12. “Te veo guapo/a hoy.” Aunque el superior pueda decir esto con buenas intenciones, será mejor que no se arriesgue a que sus palabras sean interpretadas de manera negativa.
13. “¿Qué te pasa? (en referencia a un error laboral).” El profesional podría tomarlo como algo personal. Un comentario así podría enfriar una relación de trabajo.
14. “¿Por qué eres tan vago?” La crítica debería abordar aquellas conductas que la persona necesita cambiar, no temas de carácter o personalidad.
15. “Sabía que fallarías.” Si el jefe sabía que el empleado cometería un error, ¿por qué le asignó entonces ese proyecto? En este caso, el superior necesita conocer los beneficios de la delegación efectiva de responsabilidades.
16. “Te lo dije.” Si el jefe era consciente de que el empleado quería hacer algo de una manera que no funcionaría, es precisamente el superior el que debería responsabilizarse de las consecuencias.

Facebook: Entérate qué cambios realizará la famosa red social

La empresa de Mark Zuckerberg eliminará del timeline las “historias patrocinadas” el próximo 9 de abril.

Las “historias patrocinadas” son publicaciones de marcas que aparecen en la página de inicio de Facebook gracias a que alguno de nuestros amigos le ha dado “me gusta” a su página.

Esta decisión se ha tomado pues, la compañía de Mark Zuckerberg  se vió obligada a pagar 20 millones de dólares al perder una demanda en Estados Unidos relacionada con esta clase de publicaciones, pues son una violación a la privacidad del usuario

Entre enero del 2011 y agosto del 2012, las ganancias de la compañía de Zuckerberg alcanzaron los 264 millones por las Historias Sugeridas. El reto de la compañía será como recuperar tal cantidad de dinero sin hacer esta clase de publicaciones

Glosario tecnológico: el idioma del futuro

4K: Hace referencia a la nueva tendencia de televisores, cámaras de video y videojuegos en ultra alta definición. Es una resolución superior a la del Full HD y eso se nota precisamente en la nitidez de las imágenes.

STREAMING: cuando escuchamos música o vemos videos sin necesidad de descargarlos. Esto se logra gracias a fragmentos enviados de manera secuencial mediante la red. Un ejemplo de ello es Netflix.

TELEVISOR BENDABLE. Aparato cuya pantalla se dobla y puede pasar de ser plana a curva al apretar un botón. Esto hace posible ofrecer una experiencia más inmersiva, una visualización similar a la del 3D, pero sin necesidad de usar lentes.

WEREABLE TECHNOLOGY: O tecnología ‘usable’, es decir aquella que se viste. Una pulsera o reloj inteligente que puede monitorear, por ejemplo, su actividad física

SMARTBAND. Pulsera inteligente que posee un dispositivo llamdo Core y registra desde la muñeca las actividades que realiza una persona durante el día. También almacena información

 

Once tendencias de marketing en la web y las redes sociales que darán forma al 2014

El 2014 va a ser un año excepcional para las redes sociales y las pequeñas empresas. ¿Quiere saber por qué?, la consultora Stephanie Frasco lo explica.

Las redes sociales permiten a las pequeñas empresas aprovechar la tecnología para igualar el campo de juego con las grandes marcas y empresas, manifiesta Frasco.
En el 2014, algunas de las tendencias que vimos en el 2013 seguirán aumentando mientras que otras caerán. Pero todo se reduce a cómo se comunica con sus clientes, cómo usted aprovecha las relaciones y, por supuesto, la forma como comparte contenido de calidad.
El contenido es en lo que las empresas se basan en la actualidad. Siempre ha sido y siempre lo será, explica en el portal Bussines 2 Community.
Así que, sin más preámbulos, aquí están 11 tendencias para el 2014 y cómo usted puede alistarse para el desafío:

1.- Los móviles están a punto de ser la tendencia principal
Cada sitio web debe ser optimizado para móviles. Esto significa tener el diseño de respuesta y, pensar en cómo las personas interactúan con su negocio a través de dispositivos móviles, debe ser una de sus principales prioridades.
Siendo una pequeña empresa, es el momento de hacer una web para móviles si aún no la tiene, y pensar en las maneras en las que usted puede ponerse frente a sus clientes a través de su teléfono. Sí, esto incluye aplicaciones móviles, SMS y mensajes de correo electrónico que se han diseñado para ser vistos en su teléfono celular.

2.- Los portales de nicho tendrán impacto
Como Facebook, Twitter y Google Plus hacen que sea más difícil que lo ubiquen en forma orgánica, los portales de nicho van a llegar a ser más valiosos que nunca para estar frente a sus clientes. No sólo son los portales de nicho altamente orientados, pueden también proporcionar una solución mucho más asequible para la publicidad.

3.- El blog (bitácora digital) seguirá siendo la forma número 1 de generar nuevos negocios
La creación de un gran contenido sobre una base regular y dirigir el tráfico a su portal va a seguir siendo la forma número #1 para generar nuevos clientes potenciales. Esto significa para una pequeña empresa, si todavía no tiene un blog, que es el momento de empezar uno.

4.- El contenido spam será eliminado en todas partes
Hemos visto que esto sucede en Google y ahora está sucediendo en Facebook. El contenido spam no va a llegar a ninguna parte, y los grandes sitios están tomando medidas enérgicas. Piense acerca de la creación de contenido valioso que resuena con sus clientes.

5.- Google Plus crecerá más rápido que nunca
G+ es mi nuevo favorito en las redes sociales. Con los beneficios de la búsqueda de Google y la creciente base de usuarios, lo más probable es que su público va a hacer la transición de Facebook a G+. Estar un paso por delante del juego es una buena idea. Además, están a punto de lanzar mensajes promocionados (+Post anuncios) que hará que su contenido llegue a un público más amplio que nunca. Regístrese en Google Plus tan pronto como sea posible.

6.- Los Triggered Emails (mensajes electrónicos que su sistema envía a un suscriptor en respuesta a una acción de suscripción) aumentarán las ventas
Los consumidores están buscando conectar con las marcas y al proporcionar contenido personalizado para ellos en función de su comportamiento, va a ayudar a aumentar sus ventas. Nos encanta Infusionsoft, y a usted también debería.

7.- Embajadores y personas influyentes mantendrán el poder
Especialistas en marketing influyentes y el marketing boca a boca van a ser una de las más poderosas formas de ponerse en frente de los clientes de una manera nueva. Al empoderar a sus mejores clientes para difundir su mensaje, usted puede ganar la confianza de un público nuevo y esperar que los convierten en nuevos clientes.

8.- Los portales de imágenes seguirán creciendo
Instagram, Pinterest y probablemente muchos más portales que se basan en las imágenes crecerán en el 2014. Mientras que el texto no está muerto, es necesario pensar en formas de incorporar imágenes en su estrategia que complemente su contexto escrito.

9.- El consumo de vídeo aumentará
Se trate de un vídeo educativo o un anuncio, los consumidores buscarán el contenido de vídeo para aprender acerca de los negocios. El vídeo continuará creando relaciones significativas entre las empresas y los consumidores. Piense en el servicio de vídeo para el cliente ahora. Ah, y muchas veces van a estar viendo un vídeo en sus teléfonos móviles. ¿Sabes lo que significa eso?: Ver # 1 arriba.

10.- Compartir será más importante que nunca
Compartir en las redes sociales se intensificará, y todos y sus mamás harán lo mismo. Si bien es una buena cosa hacer que su contenido se comparta, conseguirlo también presenta desafíos. La clave aquí es comunicar a su cliente directamente y relevante y usted lo conseguirá. Además, va a ayudar a su ranking de búsqueda.

11.- El marketing tratará acerca de valor agregado
Ya no se trata que usted mismo se lance afuera, lo que importa es la forma en que usted proporcione valor a su cliente. Si esto es a través de blogs, vídeo o marketing por correo electrónico, para que la gente se quede enganchada, ellos tienen que percibir valor.
El 2014 va a ser un año muy interesante. Asegúrese, lo más que pueda, de estar al tanto de muchas de estas emocionantes tendencias en redes sociales y tendencias de marketing online, subraya Frasco.

 

Twitter cae en popularidad ante LinkedIn y Pinterest

En EE.UU. el aumento de registros nuevos en Twitter se detuvo, pero los usuarios antiguos son fieles a la red social

(Reuters)

Más adultos estadounidenses usan LinkedIn y Pinterest que Twitter, pero el último sitio atrae a una mayor proporción de afroamericanos y adultos jóvenes en comparación a las otras dos redes sociales, mostró un estudio del Pew Research Center divulgado el lunes.

El sitio Pinterest creció en popularidad en el último año, según el sondeo a 1.445 usuarios de internet de 18 años o más. Eln estudio de Pew consultó a usuarios de Facebook, Instagram, Twitter, Linkedln y Pinterest, cinco de las mayores redes sociales en Estados Unidos. Cerca de un 21 % de los encuestados dijo que usan el servicio (un fuerte aumento frente al 15 % que dijo lo mismo en un sondeo similar realizado el año pasado).

La cifra fue de un 22 % para LinkedIn y de un 18 % para Twitter, que se mantuvieron relativamente estables respecto al año pasado. Cerca de un 29 % de los afroamericanos consultados por Pew usa Twitter, muy por sobre el 16 % de blancos e hispanos, mostró el estudio.
Los usuarios de Twitter, sin embargo, lo utilizan con mayor frecuencia: un 46 % de los consultados dijo que se conectaba al servicio de mensajería en línea al menos una vez al día, frente a un 23 % de Pinterest y un 13 % de LinkedIn.

 

¿Qué ofrecerá Jelly? Conozca la nueva red social del fundador de Twitter

Motor de búsqueda y red social. Biz Stone ha fusionado en una aplicación móvil ambos elementos. La finalidad de Jelly es que el usuario pueda encontrar respuestas a sus preguntas gracias a su red de contactos.

El fundador de Twitter, Biz Stone, ha anunciado oficialmente el lanzamiento de Jelly, un motor de búsqueda y red social, que está basado en una dinámica de preguntas y respuestas. La aplicación móvil está disponible para iOS y Android.
Jelly le permite al usuario hacer preguntas para inmediatamente empujarlo hacia su red de contactos para conseguir respuestas rápidas. “Si usted tiene una pregunta, hay alguien por ahí que sabe la respuesta”, precisó Stone en el blog oficial.
La aplicación apunta que las personas se ayuden entre sí. Su uso es simple. Lo único que tiene que hacer el usuario es acceder a Jelly para utilizarlo como un motor de búsqueda convencional en que se puede hacer una interrogante para poco después recibir una respuesta.
La interacción del internauta con el motor de búsqueda se basa en un lenguaje natural. La aplicación pone un fuerte énfasis, asimismo, en el aspecto visual animando a los usuarios a publicar fotos y hacer preguntas sobre lo que están viendo. Así, Jelly cambia la manera en que las personas encuentran las respuestas, ya que incluso pueden emplear imágenes con esa finalidad.

 

 

 

El post oficial precisa que “puedes responder una serie de preguntas, así como pedirlas. Puedes ayudar a tus amigos o amigos de tus amigos a resolver una duda, lo que hará que crezca tu colección de tarjetas de agradecimiento. Si eres tú el de la duda, puede que tu amigo más cercano no tenga la respuesta, pero el amigo de tu amigo tal vez sí”.
Lo que hace Jelly, indica un artículo del portal ABC, es intentar individualizar y personalizar “las preguntas y respuestas, conectándolas con la red de contactos personal de cada usuario, para que así éstos puedan encontrar ayuda más relevante y útil que la que abunda”.

Los contribuyentes podrán cumplir con el pago del IR y el ITF a través de Internet

La Sunat publicó hoy las disposiciones y formularios para la declaración de impuestos del 2014. Las personas naturales ya no utilizarán el Programa de Declaración Telemática.

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) estableció las disposiciones y formularios para la presentación de la Declaración Anual del Impuesto a la Renta (IR) y del Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF) correspondientes al ejercicio 2013, que deberán efectuarse entre los meses de marzo y abril del presente año.
Así la Resolución de Superintendencia N° 366-2013/SUNAT, publicada la última semana del mes de diciembre, señala como novedad que las personas naturales ya no utilizarán el Programa de Declaración Telemática (PDT), sino que podrán cumplir con esta obligación tributaria a través de Internet.
El cronograma de vencimientos para la presentación de la Declaración Anual es de acuerdo al último dígito de RUC de los contribuyentes, que se iniciará el lunes 24 de marzo y concluirá el viernes 4 de abril del 2014.
La norma establece que están obligados a presentar la Declaración Anual todas las personas naturales cuyos ingresos por servicios profesionales, considerados Rentas de Cuarta Categoría hayan superado los S/. 25,000 durante el 2103.
También están consideradas las personas naturales si la suma de su Renta Neta de Trabajo -Cuarta Categoría: trabajo independiente y Quinta Categoría: trabajo dependiente- más la Renta Neta de Fuente Extranjera hayan superado el referido monto.
Además se incluye a aquellos que han obtenido Rentas de Primera Categoría (alquiler de uno o más bienes muebles o inmuebles) o Segunda Categoría (proveniente de ganancias de sus inversiones de capital) siempre que tengan saldo a favor del Fisco o el monto de su ingreso anual por dichas rentas sea mayor a los S/. 25,000 en el 2013.
El dispositivo también indica que deberán presentar la Declaración Anual las empresas y entidades generadoras de Rentas de Tercera Categoría y que están en el Régimen General del Impuesto a la Renta, con excepción de los comprendidos en el Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER) y el Nuevo RUS.

Formas de presentación
La resolución establece que el Formulario Virtual N° 683 (Renta Anual 2013 – para personas naturales) estará disponible desde el 17 de febrero del 2014 y mientras que el PDT N° 684 (Renta Anual e ITF 2013) se puede utilizar desde el pasado 3 de enero. En ambos casos se deberá ingresar al portal de la SUNAT www.sunat.gob.pe para presentar la declaración y efectuar el pago correspondiente.
El Formulario Virtual N° 683 dirigido a personas naturales, contiene información referencial de las rentas que ha obtenido el contribuyente, los pagos directos que ha efectuado, así como las retenciones ejecutadas por terceros durante el 2013, lo que facilitará la elaboración de la declaración. Hay que indicar que dichos datos deberán ser verificados por la persona a efectos de completar o modificar los mismos antes de presentar su Declaración.
Es importante recordar que en los casos en que el importe a pagar del impuesto sea cero, los contribuyentes de Tercera Categoría (empresas) sólo podrán realizar la presentación de su declaración a través del portal de la Administración Aduanera y Tributaria.
Para obtener mayor información, los interesados pueden ingresar a SUNAT Virtual (www.sunat.gob.pe), comunicarse con la Central de Consultas a los números 0-801-12-100 (desde teléfonos fijos) y (01) 315-0730 (desde celulares) o solicitar orientación personalizada en los Centros de Servicios al Contribuyente de todo el país

Unión Europea amplía hasta el 2015 preferencias arancelarias para exportaciones del Perú

El objetivo de la renovación del régimen especial es “dar tiempo a los agentes económicos peruanos a adaptarse al Acuerdo Comercial con la Unión Europea”, explicó la Cancillería.

Perú seguirá gozando de las preferencias arancelarias que otorga la Unión Europea a sus socios comerciales, al haber renovado esta comunidad el “Régimen Especial de Estímulo de Desarrollo Sostenible y la Gobernanza (SGP Plus), informó la Cancillería peruana.
De esta manera, las exportaciones peruanas ingresarán a los países que integran la Unión Europea con aranceles especiales hasta el año 2015.
El objetivo de la renovación, explicó la Cancillería en un comunicado de prensa, es “dar tiempo a los agentes económicos peruanos a adaptarse al Acuerdo Comercial Multipartes con la Unión Europea”.
Las exportaciones de productos peruanos no tradicionales a la Unión Europea se incrementaron un 6% durante el 2013, porcentaje que podría ser impulsado por el Acuerdo Comercial Perú-Unión Europea que entró en vigencia el 1 de marzo del 2013.
El “Régimen especial de estímulo del desarrollo sostenible y la gobernanza” (SGP Plus) se aplica desde julio del 2005 en reemplazo del “Régimen Especial de Apoyo a la Lucha contra la Producción y el Tráfico de Droga” (SGP – Droga), otorgado en 1990 a los países de la Comunidad Andina, entre ellos el Perú, en desarrollo del principio de responsabilidad compartida.

 

Epson presentó lentes que competirán con el Google Glass

CES 2014. Las Moverio BT-200, son gafas inteligentes que permiten visualizar películas, jugar videojuegos, y usar la realidad aumentada mientras caminas. El dispositivo se presentó en la feria de Las Vegas.

Epson presentó su nuevo modelo Moverio BT-200, que a diferencia de su primera generación, estas viene con una reducción de volumen y un aspecto bastante mejorado.

Las nuevas Moverio han mejorado su proyección binocular así como el efecto 3D gracias a su sistema de microproyección LCD que superpone las imágenes con la visión directa del Mundo Real en toda la superficie del cristal. La intención de Epson es enfrentarse a las hasta ahora solitarias en cuanto a competencia, Google Glass.

Lo que ve el usuario es una pantalla semitransparente de resolución 960 × 540 qHD, formato 16:9 y que puede convertirse en un sistema de visión asistida envolvente de 360 grados, ya que los sensores de las gafas detectan el movimiento de la cabeza y pueden variar la imagen en función de hacia dónde se mira. También cuenta con un modo privado capaz de evitar que la imagen proyectada pueda verse desde el exterior.

Las Moverio se complementan con una microcámara frontal que sirve para capturar fotos y vídeo, así como detectar personas o lugares. Incluye conectividad WiFi, Bluetooth 3.0, ranura para tarjetas micro SD y sonido envolvente Dolby Digital Plus.

Cinco consejos para limpiar su huella digital antes de buscar empleo

Quizá quiere encontrar un nuevo trabajo. Por lo tanto, usted ha depurado su currículum para iniciar la búsqueda. Pero hay una cosa muy importante que tal vez se le ha olvidado: limpiar su huella digital.

La gerente de Marketing en Redes Sociales de Bubble Jobs, Lauren Riley, señala que la limpieza de su huella digital podría no ser una sorpresa para algunos, pero es sorprendente cuánta gente no piensa en asegurarse de que no hay nada incriminatorio sobre ellos en Internet.
“Estoy hablando sobre fotos en Facebook de usted borracho, blogs llamando a su antiguo jefe con cada apodo que haya bajo el sol o tweets con groserías”, señala en el portal Business 2 Community.
Estas son todas las cosas que un posible empleador va a buscar cuando lo rastrea en la web, así que aquí van algunos consejos acerca de cómo asegurarse de que su reputación en Internet está libre de manchas.

1.- Compruebe su configuración de privacidad en Facebook
Si alguien quiere mirarlo a usted en la web, ¿Cuál es uno de los primeros lugares a los que irá? ¡A Facebook, por supuesto!
Ahora, podría pensar que ya tiene su perfil bastante seguro y privado, pero podría estar equivocado. Con la configuración de privacidad siempre cambiante de Facebook, es difícil saber si su actividad es, en realidad, sólo para sus amigos o si cualquier Tom, Dick o Harry puede ver lo que está publicando.
Los mensajes de Facebook están programados para que se hagan públicos por defecto, así que asegúrese de comprobar que la configuración de privacidad que ha hecho sea sólo para amigos en las futuras publicaciones en la sección “¿Quién puede ver mis publicaciones?”.
¿Consiguió algunos reclutadores de trabajadores como amigos en Facebook? ¡No se preocupe! Usted puede crear listas personalizadas para filtrar quién ve qué y cuándo, para evitar cualquier cosa incriminatoria que lo ponga delante de los ojos equivocados.
Pero no son sólo los mensajes futuros sobre lo que usted debe preocuparse. En la configuración de privacidad puede elegir quién puede ver las fotos, su actividad, gustos, etc. del pasado, así que asegúrese de tener los ajustes correctos en cada uno.

2.- Búsquese en Google usted mismo
La mejor manera de averiguar cómo la gente lo va a percibir a usted en la web es hacer exactamente lo que ellos harían: búsquese en Google.
Nunca se puede saber cada cosa que se ha publicado sobre usted, ya sea su propio contenido, o cosas que los amigos y/o compañeros de trabajo han publicado en Internet. Lo más probable es que no todo ese contenido sea 100% adecuado.
Para asegurarse de que no hay información indeseada acerca de usted en la web, la búsqueda de su nombre debe utilizar múltiples motores de búsqueda, tanto en texto como en imagen. Recuerde que una imagen vale más que mil palabras.
Si llegara a haber algo sobre usted que realmente no quiere en la web, pida a la persona que lo subió que lo baje inmediatamente. Pero si se trata de algo publicado por alguien que usted no conoce, asegúrese de ponerse en contacto con el propietario del sitio o administrador solicitándole que retire la información.
3.- Corrija su blog personal
Si usted es serio acerca de una carrera en el mundo digital, esta debe mostrar que usted posee, o contribuye, con un blog profesional sobre una base regular. Este contenido es muy rara vez incriminatorio, y usted puede estar seguro de que no le va a dar una mala imagen.
Pero ¿qué pasa con su blog personal? ¿Usted envía mensajes que se leen como un diario, ventila su ira y libera sus emociones? Bueno, ¡es hora de empezar a editar!
Deshágase del lenguaje grosero, diatribas pueriles o cualquier cosa que pueda hacer que alguien ya no quiera contratarlo.
Incluso los blogs privados aparecen en los resultados de búsqueda, así que asegúrese de que no haya nada que no le gustaría que un posible empleador vea allí

4.- Deshágase de cuentas de redes sociales antiguas
¿Recuerda los días de MySpace y Bebo? ¿Los mensajes angustiados y selfies sepia gran angular? Es un gran recuerdo, pero no uno que quiere que su futuro empleador vea.
Especialmente si usted está solicitando un puesto de trabajo en el mundo digital, dejando vivos a estos incómodos y embarazosos perfiles inactivos para que el mundo los vea que no lo hacen ver muy profesional.
Elimine estos perfiles si no los utiliza nunca más. Ellos eran fantásticos en la escuela secundaria, pero no son ideales para su carrera.

5.- Piense antes de publicar
Probablemente el consejo más importante y evidente de todos ellos es pensar antes de publicar. Usted puede estar realmente enojado con un colega, o realmente molesto por una lucha entre usted y su pareja, pero eso no significa que todo el mundo, especialmente los reclutadores, necesiten saberlo.
Si desea publicar un estado emocional o tweet, piense en la opinión que se formaría sobre usted puramente basado en un solo mensaje, y luego considere si ese es el tipo de opinión que quiere que la gente tenga de usted como profesional.
La mejor cosa a recordar aquí es: si usted no está seguro, no lo publique.